过去十年，仓储空间由常规堆垛仓储发展到智能自动化，空间高度已经可以达到三十米或以上，规划面积上万平方更是物流园区的标准配置，可是跟仓储息息相关的配套及管理模式却并未得到更好的普及与相应的重视。尤其是政府提出《中国制造2025》战略规划后，部分企业甚至认为实现智能制造必须要做自动化仓储、自动化流水线、AGV，却直接忽略了基础设施建设与规划。

      自动化仓储不是简单的自动取料机构，AGV也绝不是自动推车。它是一种思想，以通用汽车为基础，美国建立了丰富的现代企业管理理论与制造理念。而丰田汽车又创造了独有的杜绝浪费的方法论理念下的生产方式，美国又将其升华为精益思想。波音、苹果、戴尔等公司以其极具开拓性与创造力的思想理念，将全球资源整合并化作为其自动化生产制造的一部分。因此精益理念必须要深入企业的文化建设里面，在一定氛围下制定的方案才能得到贯彻的实施。精益理念是核心，设备与一切实施方式都是工具。

     自动化仓储在前期规划过程中必须要考虑到整个仓库中各种物料的编码，才能与WMS更好的结合。其中编码部分关联的部门包括有采购部、财务部、仓库等，必须要整理好各部门的诉求，分析关键点，明确WMS要达到的目标是什么？它能能够为企业解决什么问题？